網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
今年以來，結(jié)合調(diào)查研究工作，天翼物聯(lián)積極踐行“四下基層”要求，用好“一線工作法”，聚焦用戶需求、成立8大產(chǎn)品線黨員先鋒隊和3大特戰(zhàn)攻堅隊，配置項目團隊黨建指導(dǎo)員，創(chuàng)新“黨建翼聯(lián)”模式，推動“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線發(fā)現(xiàn)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、感情在一線培養(yǎng)、能力在一線錘煉、政績在一線檢驗、形象在一線樹立”，讓產(chǎn)品和能力在用戶的反饋中不斷得到驗證和提升。
一、建強戰(zhàn)斗堡壘
做到哪里有攻堅團隊，哪里就有黨組織
（一）能力產(chǎn)品化、價值市場化，先鋒隊蹚出轉(zhuǎn)型之路
天翼物聯(lián)全面貫徹落實新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，融入集團產(chǎn)數(shù)發(fā)展主航道，聚焦發(fā)展中遇到的主要問題和客戶實際需求，以產(chǎn)品線改革為突破，建立了8支黨員先鋒隊，并向產(chǎn)品線黨員先鋒隊充分授權(quán)，結(jié)合市場一線實際快速響應(yīng)需求、敏捷研發(fā)迭代、積極突破核心技術(shù)。
（二）開展“星火燎原”行動，賡續(xù)黨把“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)
用行動踐行“深入一線挖需求，扎根現(xiàn)場優(yōu)產(chǎn)品，做大規(guī)模提效益”，集中優(yōu)質(zhì)資源、強化部門協(xié)同，快速機動響應(yīng)一線炮火呼喚，聚焦產(chǎn)品發(fā)展機會點，成立感知云平臺攻堅特戰(zhàn)隊臨時黨支部和5G雙線攻堅特戰(zhàn)隊臨時團支部，把“堡壘”筑在最前沿，落實作戰(zhàn)任務(wù)，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有組織，關(guān)鍵時刻有黨員、團員，助力產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展及銷售賦能，形成天翼物聯(lián)助力產(chǎn)數(shù)發(fā)展的“星火燎原”之勢。同時，以一線實戰(zhàn)的方式打造檢驗和培養(yǎng)員工的重要平臺，發(fā)揮各支部黨員、團員、先進骨干的專業(yè)特點和優(yōu)勢，幫助大家轉(zhuǎn)變思維模式、拓寬知識儲備，深化對客戶需求的理解，在實戰(zhàn)攻堅中成長。
二、優(yōu)化黨建指導(dǎo)
做到哪里有攻堅團隊、哪里有指導(dǎo)員
創(chuàng)新黨建聯(lián)系點和黨建指導(dǎo)方式，加強黨建與業(yè)務(wù)融合。通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點和黨建指導(dǎo)員工作機制，充分發(fā)揮黨建在統(tǒng)一思想、團隊攻堅、前后協(xié)同和黨員作用發(fā)揮方面的政治引領(lǐng)作用，以黨建模式創(chuàng)新為切入有效推進前端貫通后端，以使命性驅(qū)動公司實現(xiàn)整體有效聯(lián)動，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
2023年共配置5個領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、16名黨建指導(dǎo)員，通過開展專題黨課、談心談話、協(xié)同拜訪重點客戶、深入省市一線等方式，加強黨建與業(yè)務(wù)融通互促。
黨建聯(lián)系點和指導(dǎo)區(qū)別于針對固定的部門和支部進行指導(dǎo)，黨建聯(lián)系對象和指導(dǎo)對象為跨部門和崗位組建的8大產(chǎn)品線黨員先鋒隊以及公司重點產(chǎn)品團隊、行業(yè)團隊、研發(fā)團隊，這些團隊直接服務(wù)省市一線、重點行業(yè)客戶和公司重要戰(zhàn)略布局，黨建指導(dǎo)員發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人民為中心，提供針對性的黨建指導(dǎo)和業(yè)務(wù)協(xié)同支撐，真正實現(xiàn)以黨建促業(yè)務(wù)。
三、探索黨業(yè)融合
做到哪里有需要，哪里有黨建翼聯(lián)
（一）圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應(yīng)鏈深入一線開展“黨建翼聯(lián)”主題實踐活動。
聚焦客戶和省市一線需要解決的問題或者需要強化的著力點，明確黨建翼聯(lián)活動目的，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈和上下游各環(huán)節(jié)主題，列出對象清單，創(chuàng)新形式開展黨員聯(lián)學(xué)、品牌聯(lián)創(chuàng)、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動，不斷探索在共建中求融合，在融合中共發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)效能。
2023年各支部結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈等對象，與省市電信以及廣東億迅、中電鴻信、?？低?、港華燃氣等內(nèi)外部合作單位開展學(xué)習(xí)交流、賦能探討、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)合作等翼聯(lián)活動，在推動省專協(xié)同、專專協(xié)同的基礎(chǔ)上不斷強化與客戶的共建，深度參與客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，全面提升服務(wù)能力。
（二）創(chuàng)新建立“請進來”“走出去”內(nèi)外聯(lián)動機制。
堅持“兩深入兩服務(wù)”，深入行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、直插一線，開展全覆蓋調(diào)研和服務(wù)支撐。黨委帶隊深入省市、深入客戶開展調(diào)研22次；各部門、各團隊結(jié)合培訓(xùn)賦能、客戶拜訪、重點項目支撐開展調(diào)研70余次；搭建5G+物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基地，主動邀請客戶調(diào)研交流40余次，進一步理清了解決當(dāng)前發(fā)展重點難點問題的思路，形成了推動企業(yè)發(fā)展的實招良策。同時，綜合運用“一對一”訪談、云調(diào)研、線上交流等手段開展調(diào)查研究，以集團一體化訓(xùn)戰(zhàn)為重要契機，結(jié)合“送教上門”調(diào)研省份18個、區(qū)縣567個。
天翼物聯(lián)全面落實集團關(guān)于加快發(fā)展新一代信息通信的戰(zhàn)略部署，明確“智能化、綠色化、確定性”技術(shù)發(fā)展方向和“智能連接、融合應(yīng)用、5G定制網(wǎng)”三大產(chǎn)品板塊，圍繞5G定制網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等開展技術(shù)融合創(chuàng)新，聚焦工業(yè)、政府急需的確定性網(wǎng)絡(luò)開展技術(shù)自研，為客戶提供“快部署”“強保障”“高安全”及“易管理”的差異化服務(wù)。8大產(chǎn)品線黨員先鋒隊和3大特戰(zhàn)攻堅隊成立以來，收入拉動效果明顯，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)數(shù)收入增幅明顯。
習(xí)近平總書記強調(diào)，“要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。”一線工作法是天翼物聯(lián)落實“四下基層”要求的生動實踐。“一線”除了傳統(tǒng)的基層一線概念，所有中心工作和重點項目的現(xiàn)場都是一線，既統(tǒng)籌兼顧，又突出重點，切實解決“撒胡椒面”“精力分散”的問題，以重點工作突破帶動整體工作高質(zhì)量。天翼物聯(lián)始終堅持問題導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)攻堅層面（先鋒隊）、內(nèi)部服務(wù)支撐層面（指導(dǎo)員）和生態(tài)協(xié)同層面（黨建翼聯(lián)）發(fā)揮合力，上下一心，帶著問題走入基層、帶著思考進入實踐、帶著感情深入群眾，真正做到摸準一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。
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