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2024年以來，中國電信河南漯河分公司紀委將構建“5+5”全面監(jiān)督體系（黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督；審計監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、財會監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督和員工民主監(jiān)督）作為建立健全公司內部監(jiān)督體系的切入點，加強精準監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)紀、一體推進“三不腐”綜合能力建設，以“五個著力”切實有效提升監(jiān)督效能。

著力強化理論武裝。始終強化黨對“5+5”全面監(jiān)督體系工作的全面領導，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為行動指南，組織學習《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨巡視工作條例》等文件，通過中心組研學、集體學習、個人自學，筑牢思想根基。

著力推動監(jiān)督協(xié)同。從全面監(jiān)督體系執(zhí)行著手，相關職能管理部門牽頭組織開展監(jiān)督工作，從思想上、責任上、組織上多維度整合監(jiān)督資源。各部室認真剖析部門風險防控點，制定“能理解、可執(zhí)行、能勝任”的制度措施，明確責任，不斷完善制度、優(yōu)化流程、強化執(zhí)行，夯實日常管理，筑牢第一道防線，切實從根本上消除和解決存在的矛盾和沖突。

著力加強重點監(jiān)督。緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，強化對“三重一大”、采購招投標等權力集中、資金密集的部門和崗位的監(jiān)督，把職能監(jiān)督貫徹始終。各部室按照“誰主管、誰負責”及“誰運營、誰負責”的原則，明確監(jiān)督事項、監(jiān)督內容、工作標準和要求、監(jiān)督路徑和方法、監(jiān)督頻次，逐條逐項落實到責任人，開展相應事項監(jiān)督，提出風險管控措施。

著力突出文化引領。通過支部“三會一課”、職能部門業(yè)務培訓，培養(yǎng)廣大黨員及員工監(jiān)督的主體意識和行動自覺，將全面監(jiān)督理念根植于廉潔文化中，根植于“令行禁止、使命必達”具體行動中，滲透于公司合規(guī)管理中，增強全面監(jiān)督體系的監(jiān)督力量，切實推進全面監(jiān)督工作護航公司高質量發(fā)展。

著力強化成果轉化。做好全面監(jiān)督“后半篇文章”，通過全面監(jiān)督工作領導小組會議、黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組會議通報重大監(jiān)督事項進展情況，對重大監(jiān)督責任進行問責處理，研究部署相關任務。通過全面監(jiān)督發(fā)現的情況，查找流程缺失、執(zhí)行不到位等問題，及時完善流程程序，規(guī)范審批和執(zhí)行，把握問題根源，從風險防控、流程設置、強化執(zhí)行等方面推進管理升級。