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長期以來，中國電信福建莆田分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，通過“建機(jī)制、優(yōu)方式、強(qiáng)支撐”等舉措，有力推動基層監(jiān)督提質(zhì)增效。

建機(jī)制，壓實(shí)基層監(jiān)督責(zé)任。一是建立健全重大事項(xiàng)黨委、紀(jì)委的溝通會商機(jī)制。聚焦黨中央重大決策部署、集團(tuán)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、省公司及市公司重點(diǎn)工作任務(wù)等落實(shí)情況以及防范重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等重大事項(xiàng)，強(qiáng)化溝通會商，實(shí)現(xiàn)黨委重點(diǎn)督辦與紀(jì)委跟進(jìn)監(jiān)督相銜接、黨委專項(xiàng)整治與紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督相銜接，確保不折不扣落實(shí)到位。二是建立健全班子分管領(lǐng)域問題的推送提醒機(jī)制。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的、信訪舉報(bào)反映的典型問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患，按季度向公司分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送問題提醒，作為履行“一崗雙責(zé)”的重要抓手；針對重大問題即時提醒，督促及時開展治理。三是建立健全紀(jì)委辦與專業(yè)部門的貫通協(xié)同機(jī)制。聚焦執(zhí)行偏差、風(fēng)險(xiǎn)隱患，以及選人用人、八規(guī)四風(fēng)等領(lǐng)域的苗頭性、傾向性問題，與主責(zé)部門負(fù)責(zé)人開展約談，督促推動履行職能監(jiān)督責(zé)任；聚焦專項(xiàng)治理任務(wù)，開展專項(xiàng)監(jiān)督，與專業(yè)部門貫通協(xié)調(diào)、同向發(fā)力。

優(yōu)方式，提高基層監(jiān)督效果。一是探索建立監(jiān)督任務(wù)清單化。指導(dǎo)督促黨支部及其紀(jì)檢委員建立監(jiān)督重點(diǎn)清單，市公司職能部門黨支部及其紀(jì)檢委員監(jiān)督任務(wù)清單突出承接的公司重點(diǎn)任務(wù)及黨委重要決定決議執(zhí)行情況（保落實(shí)）、重要制度建設(shè)與執(zhí)行（控風(fēng)險(xiǎn)）；縣區(qū)分公司黨支部及其紀(jì)檢委員監(jiān)督任務(wù)清單，聚焦重要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、廉潔從業(yè)易發(fā)多發(fā)問題，以明確具體的事項(xiàng)為主，提高實(shí)操性、實(shí)效性。二是推進(jìn)落實(shí)抓早抓小常態(tài)化。加強(qiáng)對監(jiān)督檢查、信訪核查發(fā)現(xiàn)的問題整理和共享，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)好職責(zé)范圍的抓早抓小工作，提升談話內(nèi)容的針對性；強(qiáng)化抓早抓小監(jiān)督臺賬管理，及時跟蹤、了解工作進(jìn)展情況。三是著力推動整改整治規(guī)范化。推動基層監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整治整改，形成基層監(jiān)督治理閉環(huán)，督促責(zé)任主體對近年來巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、信訪核查、職能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的基層問題進(jìn)行綜合分析，固化到基層監(jiān)督措施中，進(jìn)一步推動問題整改和成果運(yùn)用；把糾治形式主義、官僚主義擺在更加突出的位置，不斷深化服務(wù)保障支撐基層的作風(fēng)建設(shè)。

強(qiáng)支撐，提升基層監(jiān)督能力。一是強(qiáng)化對基層監(jiān)督人員的實(shí)操指導(dǎo)。通過協(xié)助健全基層監(jiān)督工作任務(wù)清單，指導(dǎo)使用紀(jì)檢工作手冊，進(jìn)一步明確監(jiān)督的對象、內(nèi)容、方式、頻次，增強(qiáng)基層監(jiān)督工作的可操作性，有效解決基層人員不會監(jiān)督、不善監(jiān)督的問題。指導(dǎo)運(yùn)用《百案說紀(jì)》《警鐘長鳴》以及各類通報(bào)的典型案例“活教材”，通過多種方式開展針對性宣講；常態(tài)化抽調(diào)專兼職紀(jì)檢干部參與監(jiān)督檢查、信訪核查，以干帶訓(xùn)，錘煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。二是強(qiáng)化對基層監(jiān)督人員的培訓(xùn)賦能。適時組織相關(guān)人員分別就監(jiān)督方法、問題反饋等監(jiān)督工作程序、各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)的監(jiān)督方案等方面內(nèi)容，集約化編寫培訓(xùn)材料；組織開展分類分層培訓(xùn)，現(xiàn)場交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，推廣基層監(jiān)督方法，促進(jìn)基層紀(jì)檢隊(duì)伍掌握有效監(jiān)督方式方法。三是強(qiáng)化運(yùn)用IT手段提升精準(zhǔn)監(jiān)督能力。督導(dǎo)專業(yè)部門通過IT系統(tǒng)固化監(jiān)督要點(diǎn)（如車輛管理、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等），提升職能監(jiān)督效率。指導(dǎo)專兼職紀(jì)檢人員運(yùn)用IT手段開展再監(jiān)督。